コラボテクノは、 新人が働きやすい 会社です。

上出） 指導方法か。みんな、どうしてるの？私は課題を与えて、解いてもらう形。実務のタスクの中の簡単なところだったり、場合によっては練習用の課題を作成することもあるよ。実際のシステムを縮小した形のプログラムを一個作って、自分で考えて、やってみて、と。 高橋） 僕のところはちょっと違いますね。いきなり実務に入ってもらっちゃいます。実際のタスク、仕事として降りてきているもののいくつかを渡して、やってもらうという感じで。まあ仕事も複数あるので、難易度の低いものだとか、期限に余裕があるものを中心に渡して、手助けしながら実際にやってもらうというのが基本ですね。そういった形で仕事をさせています。 橋本） 僕の現場は上流工程、基本設計書作成のところだから、プログラムを書かせるっていうのはない。指導というと、エクセルの使い方とか、メンバーやお客さんとのコミュニケーションの取り方をチェックして、教えたりとか。会議資料を作らせたりとか。今の新人は、意外とオフィスソフトを使ってきてないんですよ。メールの文章も、目上の人とのやりとりが少なかったんでしょうね。ヒヤッとするところあります。そういうスキルレベルの見極めって、どうしてます？ 高） まぁ、新しい現場に参加したときに、その現場ごとの環境構築という形で、例えばプロジェクトを導入したりだとか、サーバーを設定したりだとか、最初の1週間くらいにあるじゃないですか。それをやってもらった段階で、ある程度スキルレベルが推し計れると思っている。そのときにかかった期間だとか、わからなかった内容を質問してくる時の感じ方とかで大体、こういうことを任せていいなとか、このレベルか、とかがわかるので、その1週間である程度見極めて、実際にタスクを振るときに、あったレベルのタスクを渡している。基本的に、僕はそうしてます。 橋） なるほど。僕の現場は、環境構築はしないからなぁ。上出さんは？ 上） 見極めというと、さっきの課題から、となるけど。実際に一緒に働いてみないと、わからないよね。こればっかりは。

高） 結局、人によりますよね。社会人としてなってないなって人がきたら、まずは社会人としてのマナー、例えば勤怠をしっかりしましょうとか、あいさつをしっかりしましょうってことを守ってほしいという話をするけど、そこがしっかりしてる人には、もっと実務的な、例えば、しっかり自分で考えてから、タスクこなしましょうとか、期限を意識しましょうとか、そういう話になってきますね。 上） 今まで、社会人としてなってない人は入ってこなかったから（笑）。大体、自分がちゃんとやってれば、それを真似してやってくれるので。 橋） そうそう。素直な人が多いですよね、コラボテクノの新人は。高橋くんがいちばん多いんじゃない、担当したの？もう20人くらい？ 高） たぶんコラボテクノの半数以上を、僕が担当してます。たまたま現場のプロジェクトが新人に向いていて。お客さんとやりとりして設計書を作る上流工程も、設計書をもとにプログラムを作る下流工程も、全部やるから。システム構築の全体像や流れが理解しやすい。 橋） それは絶対に知っておいてほしいね。エンジニアはプログラム書くのが全てではなくて、設計書作成から作って納品するまで、お客さまからOKもらうまでが仕事なので。職人的に作って終わりという考えだと、ギャップに苦しむことになるかもしれない。 上） 知っておいてほしいというか、新人に気にしてほしいのは、きちんと理解するということ。タスクをこなすだけでなくて、タスクの意味だったりとか、基本的な土台部分をきっちり固めるように、指導は心がけている。あとは自分で考えることだったり。他にもまだまだあるなぁ（笑）。

ーーそろそろ話題を変えて（笑）。こういう新人には教えやすいとか、こういう勉強をしておいた方がいいとか、アドバイスするとしたら。いかがでしょう？ 橋） そうだなぁ。IT業界だと、知ってますよねって体で仕事を振られることが多い。新しい言語とか出てきた時に、わからないですって中堅やベテランはいいにくくなってくるけど、新人だったら新人なんで、で全部済むと思うので、素直にわからないです、教えてくださいが言えれば、いいと思う。上出さんも高橋くんもそうですけど、技術ある方って、教えるのが苦じゃないというか。そういう方たちが多いので、新人さんたちはとにかく素直に聞くこと。やってみなと言われたらやってみるとか。それができればいいと思います。 高） 例えばサーバーと聞いて何かわからないようなレベルなら、ITの基礎を勉強すべきだと思うので、ITパスポートを勉強しておくとか、そういった話になるし、理系で情報の授業をやってましたよというレベルであれば、ちょっと先取りして、フロントエンドの技術に触れてみるとか。ただ、基礎的なITリテラシーがないと振れる仕事がないので、ない人はまずそれを勉強しておくのが大事ですね。さすがにそれはあるものだと思って待ち構えているので、なければ勉強しておいた方がいいです。 橋） 意外とパソコンを使えるかどうかも大事かもしれないですね。スマホしか使ってませんだと、ちょっと。それも多分一つのリテラシーだと思うので。パソコンの使い方でつまずかれると、差がついてしまうのではないかな。とくに高橋くんの現場では、よりスピーディーなので。それに乗り遅れないためにも、学校のレポートとかはパソコンでしっかり書こうねとか。 上） そうだね。最低限のIT知識と、パソコンの操作。でも、それ以上になると、なかなか事前準備って難しいと思う。使う言語とか用語とかも現場によるので、勉強は現場に入ってからでいいと思うよ。大丈夫、現場で教えますから、私の場合。 橋） 強いて言えば、全部教えてという考えは良くないかな。先輩に全部聞いて、その指示だけ従っていればいいという1年はもったいないと思う。素直に、何でも聞いてくれていいんですけど、ちゃんと考えてから。システム全体を理解、どういう理由でこのシステムを作っているのかとかを理解できるように。自分ができるところは少なくても、全体の中で自分が何をしたかがわかってないと、やっぱり今後、自分の価値を証明できないから。 上） ITリテラシーにちょっと関わるんだけど、現場で具体的な事例に対応したときに、なるべく汎化して覚える。つまり、個々の事例はそうだけど、汎化、一般化するとこういうことだね、ということを理解すれば、他の具体的な事例にあった時に対応できる。いろんな事例に対応できなかったら、潰しが効かないので。汎化して覚えることを癖つけるのが大切かなと思う。 高） ちょっと角度変わりますが。現場はリモート環境で、オンライン会議システムつなぎっぱなしという状況。音質があまりクリアではないので、声やテンションが低いと、ちょっと損するかもしれない（笑）。普段から意識して声を高めに、ハキハキと話すようにしておくと、現場に入った時にお得です。 橋） わかるわー（笑）。大事だね。自信ないのはしょうがないけど、元気にわからないですって言われた方が、オーケー何でも聞いてってなる。僕たち単純だから（笑）。

ーー話は尽きませんが、そろそろお開きに（笑）。これからエンジニアになろう、コラボテクノに入ろう、と考えている、未来の後輩にメッセージをお願いします。 上） コラボテクノは創業7年目、まだまだ未熟な会社ではあるので、不便に思うところも出てくるかもしれないんですけど、逆にいうと、まだその、カタチを一緒に作っていこうよっていう柔軟性があったりとか、オープンな人付き合いや横のつながりがあったりするので、のびのびやっていけると思います。自分の個性を生かしつつ、頑張れる人に来ていただきたい。 橋） この会社はほんとに風通しがいいので、リーダー陣とかも、リーダーなんていってますけど、気軽にご飯行ったりとか、教えてくださいと聞いたら答えてくれる人ばかりだし、教えたがりの人が多いので。知識ないから、技術ないから、とかで、この業界に興味あっても足踏みしている人でも、全然受け入れてくれる会社だと思います。僕もまったく触ったことないというところから入ってきて、今こういう役職になれたという実例もあるので、皆さんも、よしやってやるかという気持ちだけ持ってきてくれれば、あとは会社に任せてくれればこうなります。IT怖いとかやったことないとかで諦めないで、ぜひぜひ。 高） 言いたいこと全部言われちゃったなぁ（笑）。うーん、例えば、制度かっちりしている方がいいとか、そういう公務員気質の方は、あまりこの会社は向いてないので、こない方がいいとお伝えしておきたい。逆に自分で作っていくぞとか、こういうことやりたいんだぞとかがある人には、活躍できる場が揃っているし、結構、成果主義のところがあるので、自分の力を発揮したいな、という人は来て、発揮していただければと思います。挑戦心ある方、待ってます。